Planeamiento

Actividades para alcanzar Objetivos – Plan y Recursos – Esquema del planeamiento

La falta de planeamiento pone a la organización y a las personas a la defensiva en vez que a la ofensiva.
De esta forma las personas se ven envueltas en la necesidad de tener que reaccionar frente a una crisis más bien que de aplicar planes de acción preparados de antemano.
Así se pasa la mayor parte del tiempo apagando incendios en vez de evitarlos y seguir avanzando

Definición:
El planeamiento consiste en la identificación total de un objetivo o proyecto, las actividades que se van a llevar cabo, su secuencia u orden y los recursos necesarios para llevarlos a cabo.

El punto partida: Dios tiene un plan para usted. (Jeremías 29:11; Salmo 32:8; Jeremías 1:5)
Esto no debe ser excusa para no planear.
El líder no debe hacerlo todo, ni que depende del resultado. (1ºCor.3:6)

Dios es la fuente de poder para llevar a cabo los planes. (Heb.11:32-34; Prov.16:9)
Dios tiene un plan para nosotros, debemos ponernos en oración y buscarlo. Una vez formalizado y ejecutado debe poner su confianza en Dios para obtener buenos resultados

El planeamiento principia por la identificación del objetivo.
¿Por qué es importante?
¿Por qué debo yo interesarme?
¿Por qué es necesario que haga esto?
¿Por qué debe dársele prioridad?
La identificación del objetivo motiva a las personas a unirse para llevar a cabo una causa determinada. (Mat.4:19; Neh.2:17; Gén.6:9-22)

El planeamiento en un trabajo arduo, porque a veces desanima, es por ello que es importante conocer el objetivo total y claramente Sin el objetivo no se entiende el planeamiento y se considera solamente como más trabajo.

“Por ello cada cesión de planeamiento debe comenzar con el Por qué estamos haciendo esto”

Conciba una visión del plan completo.
La visión es la imagen mental del plan determinado. (1ºSam.17:45-46)
El tener una imagen mental ayudó a David para, saber que hacer, y cuando hacer.
David indicó también que el conocía los motivos de su lucha. (vs.47) y su confianza estaba en Dios con respecto a los resultados.

Propóngase objetivos que sean factibles.
Se debe saber el, cuando el cómo y el cuanto para saber si un plan es factible y practicable. (Neh.2:4) ¿cuánto tiempo estarás fuera? ¿cuándo regresarás?. Sin estas características predecibles es difícil evaluar los trabajos.
Mal ejemplo: “vamos a reunir más dinero para las misiones, pero no se dice cuanto ni como”.
Buen ejemplo: “vamos reunir el 20% más que año anterior”.
· Establecer metas claras
Cuantitativas y cualitativas (cuándo, cuánto), medibles y realizables. (Una meta para cada objetivo si hay varios).

El valor de sopesar los objetivos.
1. Los objetivos predecibles ayudan a las personas a saber porque están orando.
2. Un buen objetivo es aquel que puede hacerse realidad.
3. un buen objetivo es siempre realizable.
4. Un buen objetivo es siempre compatible con otras metas de la organización.
5. Un buen objetivo es siempre causa de motivación.